SERVIÇOS
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PG CONSULTING – PROCUREMENT
A demanda cada vez maior pela gestão de risco na cadeia de suprimentos, atrelada a busca por competitividade tem destacado o papel da área de Procurement como área estratégica dentro das empresas.
O time CONSULTING PROCUREMENT tem como missão ajudar as empresas na transformação da área de Procurement, trazendo as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.
A metodologia de trabalho desenvolvida pela PG para execução dos projetos potencializa os resultados entregues pelas áreas de Suprimentos, gerando:
- Redução de Custos
- Otimização de processos
- Mitigação de risco
- Conformidade e Integridade Corporativa
- Inovação e sustentabilidade
- Proteção da rentabilidade


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PG CONSULTING – PROCUREMENT
A demanda cada vez maior pela gestão de risco na cadeia de suprimentos, atrelada a busca por competitividade tem destacado o papel da área de Procurement como área estratégica dentro das empresas.
O time CONSULTING PROCUREMENT tem como missão ajudar as empresas na transformação da área de Procurement, trazendo as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.
A metodologia de trabalho desenvolvida pela PG para execução dos projetos potencializa os resultados entregues pelas áreas de Suprimentos, gerando:
- Redução de Custos
- Otimização de processos
- Mitigação de risco
- Conformidade e Integridade Corporativa
- Inovação e sustentabilidade
- Proteção da rentabilidade
SERVIÇOS
PG CONSULTING – SUPPLY LOG & OPS
O cenário atual caracterizado pelo fortalecimento do viés geopolítico nas decisões dos países e os impactos das mudanças climáticas, exige uma maior gestão de risco na cadeia de suprimentos. Estes fatores têm destacado o papel da área de Supply Chain e Logística como setores estratégicos dentro das empresas.
O time CONSULTING SUPPLY LOG & OPS possui como objetivo prestar suporte às empresas no assessment em supply chain, oferecendo o know-how de mercado em spend, processos, sistemas e pessoas.
Nossos principais desafios são:
- Custos elevados e baixa eficiência em operações logísticas e industriais
- Níveis de estoques elevados consumindo capital de giro
- Falta de estoques para atendimento da produção e dos clientes
- Perdas com obsolescência de estoques
- Baixo nível de serviço para os clientes
- Retrabalhos e necessidade de recursos extras
- Elevação de riscos operacionais e contingências
- Sistemas inexistentes, inoperantes ou com baixa aderência às operações
- Baixos níveis de automação com muitos trabalhos manuais
- Elevada geração de resíduos e impactos ambientais
- Perda de competitividade em relação à concorrentes que fazem boa gestão de Supply Chain


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PG CONSULTING – SUPPLY LOG & OPS
O cenário atual caracterizado pelo fortalecimento do viés geopolítico nas decisões dos países e os impactos das mudanças climáticas, exige uma maior gestão de risco na cadeia de suprimentos. Estes fatores têm destacado o papel da área de Supply Chain e Logística como setores estratégicos dentro das empresas.
O time CONSULTING SUPPLY LOG & OPS possui como objetivo prestar suporte às empresas no assessment em supply chain, oferecendo o know-how de mercado em spend, processos, sistemas e pessoas.
Nossos principais desafios são:
- Custos elevados e baixa eficiência em operações logísticas e industriais
- Níveis de estoques elevados consumindo capital de giro
- Falta de estoques para atendimento da produção e dos clientes
- Perdas com obsolescência de estoques
- Baixo nível de serviço para os clientes
- Retrabalhos e necessidade de recursos extras
- Elevação de riscos operacionais e contingências
- Sistemas inexistentes, inoperantes ou com baixa aderência às operações
- Baixos níveis de automação com muitos trabalhos manuais
- Elevada geração de resíduos e impactos ambientais
- Perda de competitividade em relação à concorrentes que fazem boa gestão de Supply Chain
SERVIÇOS
PG TECH
A transformação digital está na lista de prioridades dos CPOs das grandes organizações. O uso de tecnologias de ponta tem o potencial de transformar o futuro dos negócios e das empresas no médio e longo prazo.
A adoção de ferramentas digitais modernas permite melhorar significativamente os processos e serviços prestados por Supply Chain e Procurement dentro das organizações.
O time TECH da Procurement Garage pode ajudá-lo a acelerar a transformação digital, definindo em conjunto a melhor estratégia para atingir os objetivos estabelecidos, ajudando a escolher a tecnologia que melhor se aplica à sua estratégia e elaborando o plano de ação para atingir seus objetivos.


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PG TECH
A transformação digital está na lista de prioridades dos CPOs das grandes organizações. O uso de tecnologias de ponta tem o potencial de transformar o futuro dos negócios e das empresas no médio e longo prazo.
A adoção de ferramentas digitais modernas permite melhorar significativamente os processos e serviços prestados por Supply Chain e Procurement dentro das organizações.
O time TECH da Procurement Garage pode ajudá-lo a acelerar a transformação digital, definindo em conjunto a melhor estratégia para atingir os objetivos estabelecidos, ajudando a escolher a tecnologia que melhor se aplica à sua estratégia e elaborando o plano de ação para atingir seus objetivos.
SERVIÇOS
PG EDUCATION
As transformações na área de Suprimentos devem ser suportadas por ações e melhorias que elevem processos, sistemas e pessoas a papéis estratégicos dentro das organizações
Nesse sentido, a PG EDUCATION garante que seus profissionais possam ter acesso às melhores técnicas e ferramentas de processos de Procurement e Supply Chain, aprimorando e desenvolvendo suas habilidades técnicas e comportamentais é essencial.
Ser treinado por profissionais com ampla experiência na área de compras é fundamental: Expertise Matters.
A cadeia de Suprimentos é cada vez mais afetada pelo atual contexto de transformação digital e interdependência dos mercados financeiros.
Por tanto, é essencial que seus profissionais detenham o conhecimento adequado para escolha da melhor estratégia de atuação junto ao mercado fornecedor, minimizando os possíveis impactos para sua cadeia, formando parcerias estratégicas de fornecimento e otimizando o TCO (custo total de propriedade) que possam contribuir diretamente para o resultado financeiro das organizações.


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PG EDUCATION
As transformações na área de Suprimentos devem ser suportadas por ações e melhorias que elevem processos, sistemas e pessoas a papéis estratégicos dentro das organizações
Nesse sentido, a PG EDUCATION garante que seus profissionais possam ter acesso às melhores técnicas e ferramentas de processos de Procurement e Supply Chain, aprimorando e desenvolvendo suas habilidades técnicas e comportamentais é essencial.
Ser treinado por profissionais com ampla experiência na área de compras é fundamental: Expertise Matters.
A cadeia de Suprimentos é cada vez mais afetada pelo atual contexto de transformação digital e interdependência dos mercados financeiros.
Por tanto, é essencial que seus profissionais detenham o conhecimento adequado para escolha da melhor estratégia de atuação junto ao mercado fornecedor, minimizando os possíveis impactos para sua cadeia, formando parcerias estratégicas de fornecimento e otimizando o TCO (custo total de propriedade) que possam contribuir diretamente para o resultado financeiro das organizações.
SERVIÇOS
PG FINANCE
A PG Finance está baseada no Pilar de que todas as empresas podem ser mais produtivas, rentáveis e necessitam o tempo todo promover assessments para avaliar os processos, procedimentos e tecnologias utilizadas no dia à dia.
O time da PG Finance tem como missão promover a transformação nas áreas financeiras da empresa trazendo as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.
PG Finance desenvolve um diagnóstico da situação atual da área Financeira, realizando o mapeamento de processos, análise das políticas financeiras, procedimentos, sistemas e o perfil da equipe. Com isso identificamos oportunidades e lacunas com base em nossa expertise.
Após o diagnóstico, a PG Finance implementará o Plano de Ação de acordo com as orientações e priorizações do cliente, acelerando a captação de todas as oportunidades e benefícios identificados no Diagnóstico.
A transformação é personalizada para cada cliente.


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PG FINANCE
A PG Finance está baseada no Pilar de que todas as empresas podem ser mais produtivas, rentáveis e necessitam o tempo todo promover assessments para avaliar os processos, procedimentos e tecnologias utilizadas no dia à dia.
O time da PG Finance tem como missão promover a transformação nas áreas financeiras da empresa trazendo as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.
PG Finance desenvolve um diagnóstico da situação atual da área Financeira, realizando o mapeamento de processos, análise das políticas financeiras, procedimentos, sistemas e o perfil da equipe. Com isso identificamos oportunidades e lacunas com base em nossa expertise.
Após o diagnóstico, a PG Finance implementará o Plano de Ação de acordo com as orientações e priorizações do cliente, acelerando a captação de todas as oportunidades e benefícios identificados no Diagnóstico.
A transformação é personalizada para cada cliente.