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SERVIÇOS

SERVIÇOS

PG CONSULTING

É o processo de mudança para uma gestão de suprimentos mais estratégica e atuante no negócio, contribuindo diretamente para o resultado da empresa, adotando as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.

  • Transformação da Área de Suprimentos

  • Estratégia & Professional Supply Chain Management

  • Governança & Compliance

  • KPIs e SLA – Métricas / Melhores Práticas

  • Organização de Grupos de Compras (GPO – Group Purchasing Organization)

  • Terceirização de Compras (BPO – Business  Process Outsourcing)

  • M&A – Merger & Acquisition

  • Engenharia de Valor (Value Engineering)

  • Logística, S&OP, PCP – Supply Chain

SERVIÇOS

PG EDUCATION

Excelência na formação de profissionais e líderes das áreas de PSCM com cursos do básico ao avançado e  in company. Também, criamos sua Procurement School/Academy de acordo com as necessidades da empresa. Quando falamos Procurement Academy, não são apenas treinamentos, mas um processo completo que inclui estabelecer objetivos, determinar estado atual e desenvolver plano de aprendizagem.

  • Team Assessment
  • Teinamento Tailor made com estudo de Cases reais do cliente
  • Criação de Academia / Universidade de Procurement
  • Treinamento presencial
  • Coaching and Mentoring
  • Dinâmicas e Games
  • E- Learning (em desenvolvimento)

SERVIÇOS

PG TECH

Realizamos um mapeamento de processos de procurement atuais (as is – to be – blue print) e selecionamos a plataforma de suprimentos ideal para sua empresa. Somos parceiros do Coupa na integração de Sistema de Sourcing e Procurement.

  • Software selection e treinamento de plataforma de Suprimentos

  • Mapeamento de Processos (as is – to be – blue print)

  • Req to Po to pay

  • Leilão reverso – e-auction

  • Strategic Sourcing eletrônico

  • Implementação e integração de suprimentos com ERP (SAP, Oracle, Totvs)

  • Suporte R1, R2 e help desk

  • Parceria com a Coupa

SERVIÇOS

PG People & Management

  • Assessment do Modelo de Gestão Atual
    • Cultura, Acionistas e C Level
    • Valores, Missão, Visão e Propósito
    • Planejamento Estratégico
  • Análise dos Resultados nos últimos 3 anos e YTD
  • Deep Dive do Orçamento e Metas
  • Mapeamento dos Pilares Pessoas, Processos e Tecnologia
  • Avaliação de Risco do Negócio e Disruption
  • Avaliação do Nível de Inovação e Automação
  • Avaliação de Prazos de Recebimentos, Pagamentos (working capital), Inventário e Retorno dos Ativos
  • Identificação de Gaps e Oportunidades