CLIENTES

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Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com aumento da centraliza√ß√£o de compras de indiretos em 156%, saving de mais de R$ 57 milh√Ķes, categoriza√ß√£o de despesas, aumento da import√Ęncia estrat√©gica da √°rea, revis√£o de organograma, implementa√ß√£o do cadastro de itens e revis√£o da pol√≠tica de compras.

Projeto para contratação de um novo operador logístico, com aumento da OTIF (on time in full) para 95%, redução de 17% na conta frete, implementação de indicadores chaves de performance, redução de 40% no mark up sobre gestão de compras e aplicação da metodologia de strategic sourcing.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com saving de R$ 165 milh√Ķes, estrutura√ß√£o de um programa de sele√ß√£o e desenvolvimento de jovens talentos, coaching para lideran√ßa a n√≠vel gerencial, sistematiza√ß√£o no uso de ferramentas eletr√īnicas, re-desenho do escrit√≥rio de prospec√ß√£o e desenvolvimento de fornecedores em Xangai - China, suporte na avalia√ß√£o e sele√ß√£o do sistema e-procurement, suporte na elabora√ß√£o do Plano Estrat√©gico 2020 para Procurement.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com saving de R$ 15 milh√Ķes, aumento do prazo m√©dio de pagamento em 31 dias, centraliza√ß√£o e categoriza√ß√£o de despesas, an√°lise de processos e sistemas, suporte na avalia√ß√£o e sele√ß√£o de sistemas de e-procurement, revis√£o de contratos e pol√≠tica de compras e realiza√ß√£o de strategic sourcing.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com centraliza√ß√£o de 95% dos gastos, saving de R$ 40 milh√Ķes, padroniza√ß√£o dos materiais e escopos t√©cnicos e implementa√ß√£o do mapa de suprimentos para o projeto Hospitais com compras consolidadas de 5 obras em andamento.

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Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com aumento da centraliza√ß√£o de compras de indiretos em 156%, saving de mais de R$ 57 milh√Ķes, categoriza√ß√£o de despesas, aumento da import√Ęncia estrat√©gica da √°rea, revis√£o de organograma, implementa√ß√£o do cadastro de itens e revis√£o da pol√≠tica de compras.

Projeto para contratação de um novo operador logístico, com aumento da OTIF (on time in full) para 95%, redução de 17% na conta frete, implementação de indicadores chaves de performance, redução de 40% no mark up sobre gestão de compras e aplicação da metodologia de strategic sourcing.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com saving de R$ 165 milh√Ķes, estrutura√ß√£o de um programa de sele√ß√£o e desenvolvimento de jovens talentos, coaching para lideran√ßa a n√≠vel gerencial, sistematiza√ß√£o no uso de ferramentas eletr√īnicas, re-desenho do escrit√≥rio de prospec√ß√£o e desenvolvimento de fornecedores em Xangai - China, suporte na avalia√ß√£o e sele√ß√£o do sistema e-procurement, suporte na elabora√ß√£o do Plano Estrat√©gico 2020 para Procurement.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com saving de R$ 15 milh√Ķes, aumento do prazo m√©dio de pagamento em 31 dias, centraliza√ß√£o e categoriza√ß√£o de despesas, an√°lise de processos e sistemas, suporte na avalia√ß√£o e sele√ß√£o de sistemas de e-procurement, revis√£o de contratos e pol√≠tica de compras e realiza√ß√£o de strategic sourcing.

Projeto de transforma√ß√£o da √°rea de Suprimentos, com centraliza√ß√£o de 95% dos gastos, saving de R$ 40 milh√Ķes, padroniza√ß√£o dos materiais e escopos t√©cnicos e implementa√ß√£o do mapa de suprimentos para o projeto Hospitais com compras consolidadas de 5 obras em andamento.

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