STRATEGIC SOURCING
CONSTRUINDO A MELHOR ESTRATÉGIA
STRATEGIC SOURCING
CONSTRUINDO A MELHOR ESTRATÉGIA
R$ 930,00
* As datas estão sujeitas a alterações
⏳ Carga Horária: 10h40 (4 aulas de 2h40)
⏰ Horário: das 19:00 às 21:40
💻 Modalidade: online com aulas ao vivo
📚 Apostilas e Exercícios: serão disponibilizados ao final do treinamento
📜 Certificado de Conclusão: será concedido para no mínimo 80% de audiência ao conteúdo
⚠️ Gravação não estará disponível
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
O curso “Strategic Sourcing “- Construindo a Melhor Estratégia” aborda os principais conceitos e práticas do Strategic Sourcing, fornecendo aos participantes as habilidades necessárias para desenvolver uma estratégia sólida de compras.
O programa é dividido em três partes: Spend Analysis, Revisão da Metodologia, e Construção de Estratégia de Abordagem do Mercado.
Explore o Spend Analysis para identificar oportunidades de redução de custos e otimização dos recursos.
Aprenda a compreender o mercado fornecedor, planejar negociações eficazes e mitigar riscos durante esse processo.
Em seguida, aprofunde-se nas estratégias avançadas de sourcing, incluindo seleção de fornecedores, gestão de relacionamentos e implementação de parcerias estratégicas.
Desenvolva habilidades práticas para alcançar melhores resultados financeiros e agregar valor às suas compras. Junte-se a nós neste curso e obtenha uma vantagem competitiva no mundo de Procurement.
Para quem é este curso:
Este curso é direcionado a profissionais de compras, sourcing, suprimentos e aqueles envolvidos na tomada de construção estratégias relacionadas às compras nas organizações.
Ele é ideal para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades estratégicas e desenvolver uma abordagem mais eficaz para as compras e que tiveram pouca exposição a metodologia, mas já utilizam de forma empírica algumas de suas etapas e precisam desenvolver uma visão organizada do método
Instrutores do curso:
Mauro
PRINCIPAIS
TÓPICOS
- Supply Chain – Conceito e Evolução.
- Spend Analysis como suporte do planejamento e gestão da categoria.
- Curva ABC, Pareto e Matriz de Priorização.
- Relacionamento com fornecedor.
- 8 passos Strategic Sourcing.
- Análise – Mercado Fornecedor.
- Desenvolver a Estratégia.
- Matriz de priorização.
- Coleta de dados.
- Análise de Porter.
- Análise de PESTEL.
- Análise de SWOT.
- Aplicação da Matriz de Kraljic.
- Matriz de percepção do fornecedor