GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS
Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?


CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?
A realidade é que o risco pode ser difícil de detectar e gerenciar, além de trazer consequências não planejadas que geram custo, tempo e podem impactar negativamente os resultados da empresa.
Isso torna o Treinamento de Gestão e Análises de Riscos da PG uma ferramenta essencial que vai ajudá-lo a identificar, compreender e prevenir esses riscos, eliminando e, quando não possível, minimizando seu impacto.
PRINCIPAIS
TÓPICOS
- O que é Risco?
- Por que assumir riscos?
- O que é Gerenciamento de Riscos?
- Benefícios do Gerenciamento de Riscos
- 5 Passos Fundamentais para o Gerenciamento de Riscos
- Planejamento do Gerenciamento de Riscos.
- Identificação de Riscos.
- Avaliar ou Analisar os riscos.
- Planejar a Reação ou Tratamento aos Riscos.
- Monitorar e Controlar Riscos.