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GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS

Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?

Próximo Treinamento:16/08, 17/08 e 18/08

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?

A realidade é que o risco pode ser difícil de detectar e gerenciar, além de trazer consequências não planejadas que geram custo, tempo e podem impactar negativamente os resultados da empresa.

Isso torna o Treinamento de Gestão e Análises de Riscos da PG uma ferramenta essencial que vai ajudá-lo a identificar, compreender e prevenir esses riscos, eliminando e, quando não possível, minimizando seu impacto.

PRINCIPAIS

TÓPICOS

  • O que é Risco?
  • Por que assumir riscos?
  • O que é Gerenciamento de Riscos?
  • Benefícios do Gerenciamento de Riscos
  • 5 Passos Fundamentais para o Gerenciamento de Riscos
    1. Planejamento do Gerenciamento de Riscos.
    2. Identificação de Riscos.
    3. Avaliar ou Analisar os riscos.
    4. Planejar a Reação ou Tratamento aos Riscos.
    5. Monitorar e Controlar Riscos.