GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS

GESTÃO E ANÁLISE DE RISCOS

Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?

Próximo Treinamento:EM BREVE!Carga Horária: 8 horas - Horário: 19:00 às 21:40

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Independente da sua função na área de Procurement, é provável que você precise tomar uma decisão que envolva um elemento de risco a curto, médio ou longo prazo. Como identificar esse risco? Ele é iminente ou remoto? Envolve abastecimento, meio-ambiente, outro fator? Meu fornecedor tem ciência disso? O que ele tem feito? O que pode ser feito?

A realidade é que o risco pode ser difícil de detectar e gerenciar, além de trazer consequências não planejadas que geram custo, tempo e podem impactar negativamente os resultados da empresa.

Isso torna o Treinamento de Gestão e Análises de Riscos da PG uma ferramenta essencial que vai ajudá-lo a identificar, compreender e prevenir esses riscos, eliminando e, quando não possível, minimizando seu impacto.

PRINCIPAIS

TÓPICOS

  • O que é Risco?

  • Por que assumir Riscos?

  • O que é Gerenciamento de Riscos?

  • Benefícios do Gerenciamento de Riscos.

  • 5 Passos Fundamentais para o Gerenciamento de Riscos

  • Planejamento do Gerenciamento de Riscos

  • Identificação de Riscos

  • Planejar a Reação ou Tratamento aos Riscos

  • Monitorar e Controlar Riscos

  • Checklist de Potenciais Riscos em um processo de Procurement

  • Relacionados ao Planejamento

  • Relacionados à especificação de produtos

  • Relacionados à estratégia de Procurement e documentos

  • Relacionados à escolha de fornecedores

  • Relacionados à negociação com fornecedores