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GESTÃO DE INDICADORES

Os objetivos dos negócios evoluem a cada dia, medir os resultados é essencial para o controle e gestão estratégica, garantindo que todos na organização saibam o que fazer para atingir as metas. 

Próximo Treinamento:10/05, 11/05 e 12/05

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Os objetivos dos negócios evoluem a cada dia, medir os resultados é essencial para o controle e gestão estratégica, garantindo que todos na organização saibam o que fazer para atingir as metas. Para isso, além de definir os objetivos e metas claras, é necessário acompanhar se a empresa está no caminho desejado; isso obriga a entender como usar os indicadores de desempenho para avaliar os resultados e quais são os pontos críticos da área e, obviamente, a performance do negócio como um todo.

Capacitar os profissionais para desenvolver e aplicar os principais indicadores com foco em Procurement e Supply Chain, gerenciando as metas estabelecidas (análise dos resultados, tratamento dos desvios e monitoração dos processos de contratações e fornecedores).

🎯 PÚBLICO-ALVO:

Direcionado a todos os profissionais, principalmente aqueles que buscam desenvolver-se em gestão, controladoria e governança, compreendendo os impactos da avaliação e interpretação dos indicadores no desempenho e produtividade da organização.

PRINCIPAIS

TÓPICOS

  • Conceito da gestão dos indicadores de desempenho.
  • Principais aplicações dos indicadores de desempenho.
  • Como acompanhar e apresentar os indicadores.
  • Como analisar os resultados.
  • Geração de valor aos negócios através dos KPIs.

📋 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

  • Visão geral
  • Pirâmide da performance
  • Modelo de excelência em performance
  • Modelo de gestão
  • Como elaborar indicadores
  • PDCA – Conceitos
  • Indicadores de Procurement
  • Gestão do Gasto
  • Procure to Pay
  • Eficiência de Processo
  • Gestão do Risco
  • Otimização dos Gastos
  • Contratos
  • Spot Buy
  • Digitalização