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GESTÃO DE FORNECEDORES

R$ 495,00

A Gestão de Contratos em Procurement tem como objetivo garantir o monitoramento sobre o que foi negociado nas contratações, identificando oportunidade de melhoria contínua de maneira eficaz, durante o ciclo de vida do acordo, para reduzir os riscos financeiros das organizações.

Próximo Treinamento:17/05, 18/05 e 19/05

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Gerenciar efetivamente fornecedores é fundamental para o sucesso das organizações.

Mas à medida que as cadeias de suprimentos se tornam mais globais e o número de fornecedores aumenta, as organizações precisam tomar medidas proativas para mitigar quaisquer interrupções que possam potencialmente surgir dentro de sua cadeia de suprimentos, o que pode ser muito caro em termos de desempenho financeiro e da reputação da empresa.

Ao implementar uma gestão de fornecedores, o profissional de Procurement e Supply Chain precisa estar preparado para adotar uma abordagem estratégica, gerenciar efetivamente os fornecedores e mitigar riscos.

O treinamento traz a visão de como a Gestão de Fornecedores se torna uma ferramenta de criação de valor ao profissional estratégico, abordando sobre a importância da avaliação do fornecedor através de indicadores e melhores práticas, desde a sua administração (fluxo de caixa, endividamento tributário, ações judiciais, reputação de imagem, práticas ESG, quem são os seus fornecedores, etc) até o fornecimento (preço, prazo, qualidade, capacidade produtiva, sazonalidade, logística, etc).

Será visto também, como a construção de um relacionamento de parceria contribui na jornada de inovação, realidade que as empresas enfrentam num contexto de menor ciclo de vida do produto e maior exigência do mercado consumidor; o fornecimento sobre a ótica do risco e disponibilidade de mercado que influenciam no planejamento e priorização de contratação.

PRINCIPAIS

TÓPICOS

  • A importância da Gestão de Fornecedores;
  • Desenvolvimento de Fornecedores;
  • Homologação de Fornecedores;
  • Tipos de Fornecedor;
  • Percepção dos fornecedores sobre as empresas compradoras/contratantes;
  • Noções sobre o Strategic Sourcing e ferramentas de análises estratégicas;
  • Custo Total de Propriedade (TCO);
  • Gestão de Relacionamento com Fornecedores (SRM);
  • Gestão da Performance de Fornecedores (SPM);
  • Gestão de Riscos de Fornecedores;
  • Matriz de Priorização.