CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Gerenciar efetivamente fornecedores é fundamental para o sucesso das organizações.

Mas à medida que as cadeias de suprimentos se tornam mais globais e o número de fornecedores aumenta, as organizações precisam tomar medidas proativas para mitigar quaisquer interrupções que possam potencialmente surgir dentro de sua cadeia de suprimentos, o que pode ser muito caro em termos de desempenho financeiro e da reputação da empresa.

Ao implementar uma gestão de fornecedores, o profissional de Procurement e Supply Chain precisa estar preparado para adotar uma abordagem estratégica, gerenciar efetivamente os fornecedores e mitigar riscos.

O treinamento traz a visão de como a Gestão de Fornecedores se torna uma ferramenta de criação de valor ao profissional estratégico, abordando sobre a importância da avaliação do fornecedor através de indicadores e melhores práticas, desde a sua administração (fluxo de caixa, endividamento tributário, ações judiciais, reputação de imagem, práticas ESG, quem são os seus fornecedores, etc) até o fornecimento (preço, prazo, qualidade, capacidade produtiva, sazonalidade, logística, etc).

Será visto também, como a construção de um relacionamento de parceria contribui na jornada de inovação, realidade que as empresas enfrentam num contexto de menor ciclo de vida do produto e maior exigência do mercado consumidor; o fornecimento sobre a ótica do risco e disponibilidade de mercado que influenciam no planejamento e priorização de contratação.