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Desenvolvimento de novos fornecedores

Desenvolvimento de novos fornecedores

Para enfrentar os novos e complexos desafios que não param de surgir, ter uma base colaborativa de excelentes e inovadores fornecedores é o um dos pilares fundamentais, contudo, nem sempre os fornecedores existentes estão aptos para essa missão.

Próximo Treinamento:21/06, 22/06 e 23/06

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

CONTEÚDO

PROGRAMÁTICO

Para enfrentar os novos e complexos desafios que não param de surgir, ter uma base colaborativa de excelentes e inovadores fornecedores é o um dos pilares fundamentais, contudo, nem sempre os fornecedores existentes estão aptos para essa missão.

Assim, o Desenvolvimento de Novos Fornecedores tem um papel essencial na oxigenação da base de fornecimento, além de ser também parte importante de uma estratégia corporativa de melhoria contínua.

Liderado pelas áreas de Procurement e Supply Chain, o programa de Desenvolvimento de Novos fornecedores traz inovação, maior desempenho, mais produtividade e competitividade, além da redução de custos e riscos na cadeia de fornecimento.

Capacitar o profissional para criar e implementar um programa simples, objetivo e efetivo de Desenvolvimento de Novos Fornecedores.

O participante irá aprender princípios e critérios técnicos que o fornecedor deve apresentar para se tornar um novo e estratégico parceiro de negócios, dentro das conformidades exigidas pela organização, em especial relacionados aos temas de responsabilidade ambiental e social (ESG e  Compliance).

🎯 PÚBLICO-ALVO:

Para todos os profissionais que diretamente ou indiretamente estão em contato com fornecedores, em especial aqueles que buscam aumentar oportunidades de negócios  em Procurement e Supply Chain com foco em gestão de parceiros.

PRINCIPAIS

TÓPICOS

  • Mudanças no Mundo : pré e pós pandemia

  • Impactos na cadeia de fornecimento

  • Criação de um Programa simples e efetivo

  • Pesquisa de Fornecedores

  • Fortalecendo relações com Novos Fornecedores

  • Plano para implementação : programa de 5 passos

  • Estratégia sob medida

  • Ferramenta 5W2H

  • Ciclo PDCA – dando seguimento ao processo

  • Desenvolvendo fornecedores “existentes”