Transforme a sua cadeia de suprimentos com expertise em procurement
Redução de Custos, Otimização de processos, Mitigação de risco, Conformidade e Integridade Corporativa, Inovação e sustentabilidade e Proteção da rentabilidade.
Soluções em Procurement
PROCUREMENT ESG
A sigla ESG refere-se aos critérios ambientais, sociais e de governança, e têm se tornado cada vez mais importantes no mundo dos negócios.
Em sua essência, o ESG em Procurement busca garantir que as práticas de aquisição de bens e serviços estejam alinhadas com valores sustentáveis e responsáveis.
Isso não apenas contribui para a preservação do meio ambiente e para a promoção de relações justas com fornecedores e colaboradores, mas também pode impulsionar a reputação da empresa e atrair investidores e consumidores conscientes.
No entanto, é importante ressaltar que a implementação do ESG em Procurement também requer atenção a determinados pontos – como a transparência nas cadeias de fornecimento, a avaliação dos impactos e riscos socioambientais envolvidos em cada negociação e a busca por parceiros alinhados com os mesmos valores éticos.
Para os profissionais envolvidos nesse tema, além de ser fundamental para a sustentabilidade e longevidade do negócio, o engajamento com práticas responsáveis pode aprimorar sua reputação profissional e aumentar sua empregabilidade no mercado cada vez mais consciente e exigente.
O ESG em Procurement representa não apenas uma tendência, mas uma necessidade crescente para empresas que desejam se destacar em um mundo cada vez mais preocupado com os impactos de suas ações.
Procurement Transformation
Isso envolve a reestruturação dos processos, a implementação de tecnologias inovadoras, a melhoria das relações com fornecedores e a adoção de práticas sustentáveis.
Com Procurement Transformation, sua empresa garante a redução de custos operacionais, a melhoria da qualidade dos produtos e serviços adquiridos, o aumento da eficiência dos processos de compras e a minimização de riscos. Além disso, ganha maior transparência em suas operações e pode se destacar no mercado competitivo.
É crucial ter atenção a alguns pontos durante a transformação, como garantir o alinhamento entre as áreas internas da empresa, escolher os fornecedores corretos e monitorar de perto os resultados obtidos.
No dia a dia do profissional de compras, a Procurement Transformation vai exigir um novo mindset e habilidades específicas.
Esse profissional precisa ser capaz de pensar de forma estratégica, negociar com eficiência, analisar dados de forma crítica e resolver problemas de forma criativa.
A transformação abre novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento na carreira.
Transformação Digital
A Transformação Digital é o processo de integração de tecnologias inovadoras e digitalização de todas as operações de uma empresa. Essa revolução impacta diretamente empresas de todos os setores, principalmente a área de Supply Chain.
Para uma empresa, essa transformação possibilita a otimização de processos, redução de custos, aumento da eficiência operacional, melhoria na tomada de decisões, maior agilidade e flexibilidade, bem como a possibilidade de oferecer produtos e serviços mais personalizados e alinhados com as demandas do mercado.
Quando uma empresa decide ativar a Transformação Digital na sua operação, é preciso se atentar a alguns pontos: é fundamental ter uma estratégia clara e bem definida, garantir a segurança dos dados e informações da empresa, promover a capacitação dos colaboradores para o uso das novas tecnologias e acompanhar constantemente as tendências do mercado para se manter competitivo.
Pensando em carreira, para o profissional que decide utilizar a Transformação Digital, vai ter a certeza de uma maior integração e automatização de processos, facilitando a análise de dados, a identificação de oportunidades de negócio, a gestão de fornecedores, a redução de erros e o aumento da eficiência nas negociações.
Vale ressaltar que estar atualizado e preparado para essa transformação é essencial para se destacar no mercado atual.
Should Cost, TCO e Make or Buy
Should Cost, TCO (Total Cost of Ownership) e Make or Buy são conceitos essenciais no mundo da gestão de compras e Supply Chain.
Should Cost refere-se a uma abordagem analítica para determinar o custo ideal de um produto ou serviço com base em sua estrutura de custos e nos padrões do setor.
Por sua vez, TCO é uma metodologia que visa avaliar todos os custos associados à aquisição, utilização e disposição de um produto ou serviço ao longo de seu ciclo de vida.
Já o conceito de Make or Buy envolve a decisão estratégica de produzir internamente (Make) ou adquirir de terceiros (Buy) um determinado produto ou componente.
Aplicando esses conceitos dentro de uma operação, a empresa garante: redução de custos, o aumento da eficiência operacional, a melhoria na qualidade dos produtos e serviços, a otimização da cadeia de suprimentos e a obtenção de vantagem competitiva no mercado.
No entanto, é importante estar atento a alguns pontos de atenção, como a necessidade de dados precisos e atualizados, a avaliação contínua dos fornecedores, a consideração de riscos e vulnerabilidades na cadeia de suprimentos e a adaptação constante às mudanças no ambiente de negócios.
Para o sucesso das aplicabilidades, é importante que o profissional que está envolvido diretamente nesses assuntos tenha o domínio desses conceitos para garantir uma tomada de decisões estratégicas, a negociação eficaz com fornecedores e a gestão eficiente dos custos.
Além de possibilitar a identificação de oportunidades de melhorias e inovações na cadeia de suprimentos de suas empresas.
Spend Analysis e Strategic Sourcing
O Spend Analysis consiste na análise detalhada dos gastos realizados pela organização, compreendendo desde a identificação e classificação dos custos até a geração de insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas.
Já o Strategic Sourcing refere-se ao processo de identificação, avaliação e seleção dos fornecedores mais adequados para suprir as necessidades da empresa, levando em consideração não apenas o aspecto financeiro, mas também a qualidade, prazos e demais critérios relevantes.
O domínio dessas práticas é essencial para o desenvolvimento de estratégias mais eficientes e eficazes, permitindo uma atuação mais estratégica e alinhada aos objetivos da empresa.
Ao utilizar o Spend Analysis e o Strategic Sourcing de forma integrada, é possível promover uma gestão mais transparente, assertiva e orientada para resultados.
BPO / GPD Outsourcing
Essa estratégia permite que a organização foque em suas principais competências, enquanto a terceirizada lida com operações burocráticas e operacionais.
Com o BPO / GPD Outsourcing incluem a redução de custos, sua empresa tem um maior acesso a expertise especializada e maior flexibilidade para lidar com flutuações sazonais. No entanto, é essencial ter cuidado ao escolher um parceiro externo, garantindo que ele atenda às necessidades da empresa e mantenha a qualidade esperada.
A grande importância desses temas dentro de uma empresa consiste em ter a oportunidade de dedicar mais tempo a atividades estratégicas, como negociações com fornecedores e análise de mercado. Ao terceirizar as tarefas operacionais, os profissionais podem focar em agregar valor ao processo de compras e impulsionar os resultados da empresa.
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Consultoria em Procurement
A demanda cada vez maior pela gestão de risco na cadeia de suprimentos, atrelada a busca por competitividade tem destacado o papel da área de Procurement como área estratégica dentro das empresas.
O time de PROCUREMENT tem como missão ajudar as empresas na transformação da área de Procurement, trazendo as melhores práticas de mercado em processos, pessoas, tecnologia e gestão.
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