Strategic Sourcing desde el principio

Strategic Sourcing desde el principio

Empezamos esta capacitación desde la primera herramienta necesaria para iniciar el abastecimiento estratégico; el analisis de gastos. Tras la correcta recopilación de datos, es posible identificar oportunidades y priorizar iniciativas para luego estructurar un abastecimiento estratégico.

Fechas:28/11, 29/11 e 30/11Carga horária: 11 horas - EAD 3 sessões de 2:45 hs

Objetivos

Objetivos

Utilizada desde hace varios años por empresas nacionales y globales, la metodología de Abastecimiento Estratégico tiene la misión de desarrollar las soluciones de abastecimiento más adecuadas para generar valor, a partir del entendimiento de las necesidades del cliente interno y la identificación de oportunidades en el mercado proveedor. La adopción de la metodología cambia el desempeño de Compras, de táctico a estratégico, potenciando los resultados financieros de la empresa.

Así que, pasaremos al detalle todas las ocho etapas de la metodología, cubriendo los principales conceptos que las sostienen.

🚩 Público-objetivo:

Dirigido a profesionales que han tenido poca exposición a la metodología actualizada de Abastecimiento Estratégico o a los que ya han utilizado las 8 etapas de manera empírica, pero necesitan desarrollar una visión ordenada del método o refrescar sus conocimientos, basado en una metodología moderna y actual.

Contenido

del programa:

  • Cadena de Suministro – concepto y evolución
  • Análisis de gastos – Curva ABC
  • 8 etapas del Abastecimiento Estratégico
  • Recopilación de datos de la demanda Evaluación de la demanda
  • Análisis – Mercado de proveedores
  • Desarrollo de la estrategia
  • Involucramiento de los proveedores
  • Negociación
  • Implementación de la estrategia